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    又要漲價(jià)?物流成本同比上漲超200%,賣家揮淚虧本發(fā)貨






     

    跨境物流價(jià)格時(shí)漲時(shí)降,賣家們著實(shí)體驗(yàn)了一把過(guò)山車的刺激。前幾天國(guó)際快遞爆倉(cāng)、部分快遞入倉(cāng)延緩的余波未過(guò),DHL又發(fā)布了新的公告,將調(diào)整緊急情形附加費(fèi),將每票固定金額改為按重量計(jì)費(fèi)的方式,新規(guī)5月24日起生效。這意味著,對(duì)于大件產(chǎn)品的賣家來(lái)說(shuō),以后加急的包裹漲價(jià)了,而對(duì)于輕小產(chǎn)品的賣家來(lái)說(shuō),或許可以省下一筆加急件的成本。

               

    又要漲價(jià)?物流成本同比上漲超200%,賣家揮淚虧本發(fā)貨

    近一半賣家反映物流價(jià)格同比增長(zhǎng)超100%
     

    五一期間物流價(jià)格飛漲,最近又回落了不少,很多賣家表示松了一口氣。但整體上物流成本還是比去年同期上漲了不少。根據(jù)451位賣家參與的調(diào)研顯示,有44%賣家反映4月份的物流價(jià)格相比去年同期上漲了100%以上,其中有24%的賣家表示上漲幅度超出200%;20%的賣家表示上漲幅度為100%~200%之間。

               

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    此外,4月份,賣家在物流方面的支出于去年同期相比普遍上漲。其中有38%的賣家反映漲幅在50%~100%之間,29%的賣家反映漲幅在50%以下,另外34%的賣家反映漲幅翻了一倍以上(18%的賣家反映漲幅超過(guò)了200%,16%的賣家反映漲幅在100%~200%之間)。

     

    又要漲價(jià)?物流成本同比上漲超200%,賣家揮淚虧本發(fā)貨

    過(guò)高的物流費(fèi)用侵蝕了賣家的利潤(rùn)。一位亞馬遜賣家說(shuō):“物流費(fèi)用漲得比單量還快,發(fā)10件貨,有3件貨不賺錢。我都快發(fā)不起貨了。”
     

    調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,有38%的賣家的物流成本占總成本的30%~50%;有36%的賣家表示物流成本已經(jīng)超過(guò)了總成本的50%;只有26%的賣家還能將物流成本控制在30%以內(nèi),而這些賣家有一部分是售賣客單價(jià)高的產(chǎn)品,而且走的是海運(yùn)渠道。

               

    又要漲價(jià)?物流成本同比上漲超200%,賣家揮淚虧本發(fā)貨

    好在,利潤(rùn)被侵蝕得還不算嚴(yán)重。有61%的賣家表示物流成本占利潤(rùn)的比例少于一半,其中有31%的賣家表示這個(gè)比例不超過(guò)三分之一。其他39%的賣家表示物流成本占利潤(rùn)的比例超過(guò)了50%,甚至有約15%的賣家在虧本發(fā)貨。
     

    又要漲價(jià)?物流成本同比上漲超200%,賣家揮淚虧本發(fā)貨
                

    又要漲價(jià)?物流成本同比上漲超200%,賣家揮淚虧本發(fā)貨

    迫于無(wú)奈,大部分賣家轉(zhuǎn)海運(yùn),空運(yùn)賣家虧本發(fā)貨
     

    頭程方面,調(diào)查顯示,超過(guò)一半的賣家在頭程選擇海運(yùn),主要原因是價(jià)格便宜,雖然海運(yùn)時(shí)效非常慢,大部分是在40天-50天,且有丟包的危險(xiǎn),但賣家還是選擇海運(yùn)。
     

    以谷倉(cāng)為例,據(jù)谷倉(cāng)海外倉(cāng)銷售總監(jiān)周勇透露,從3月份開(kāi)始到現(xiàn)在,谷倉(cāng)的海運(yùn)貨柜,每周基本都是100%的增長(zhǎng)率,另從補(bǔ)貨量來(lái)看,此前每周單品補(bǔ)貨量在60萬(wàn)左右,而現(xiàn)在已經(jīng)翻了一倍,大概在120萬(wàn)左右。

     

    約五分之二的賣家選擇空運(yùn)。一位亞馬遜賣家表示:“因?yàn)槭圪u的產(chǎn)品屬于電腦配件類,由于居家辦公,買家急需,不得不得發(fā)空運(yùn),都是虧本發(fā)貨?。?rdquo;如果不發(fā)貨呢?“訂單多,不發(fā)貨就被投訴,這誰(shuí)扛得?。?rdquo;賣家說(shuō)。

     

    解決物流之痛,賣家多渠道選擇

     

    目前,物流的時(shí)效偏慢。普遍是兩周以上,或者一個(gè)月以上。加上當(dāng)?shù)氐南拗拼胧?,尾程派送也延遲。

     

    從2月份到現(xiàn)在,三個(gè)月過(guò)去了,物流之痛一直圍繞著賣家。業(yè)內(nèi)人士建議,想要解決問(wèn)題,賣家可以從這幾方面考量:

     

    渠道。盡可能多的渠道,比如海外倉(cāng)、空運(yùn)、陸運(yùn)、專線等,可以防止賣家在某個(gè)物流渠道阻塞的時(shí)候,及時(shí)且靈活地變動(dòng),確保店鋪能夠正常發(fā)貨。

     

    資金實(shí)力。就如當(dāng)前的包機(jī),可以說(shuō)都是現(xiàn)金砸出來(lái)的。艙位費(fèi)大漲的時(shí)候,一些中小賣家抱團(tuán),采取了包機(jī)的方式,雖然費(fèi)用也不低,但是總歸比海運(yùn)時(shí)效快得多,比空運(yùn)費(fèi)用稍低一些。

     

    性價(jià)比。經(jīng)過(guò)這一次,相信很多賣家會(huì)開(kāi)始發(fā)現(xiàn),什么樣的物流方式性價(jià)比最高,多數(shù)賣家將不再簡(jiǎn)單地采用單一方式,而是選擇多種渠道混合,一來(lái)減小風(fēng)險(xiǎn),二來(lái)節(jié)約成本。
     

    (來(lái)源:雨果網(wǎng))


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