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眼見(jiàn)他起高樓，眼見(jiàn)他會(huì)賓客，眼見(jiàn)他樓塌了。
這樣的案例今年特別的多，越來(lái)越多跨境電商出海企業(yè)的老板們開(kāi)始尋思：
· 單槍匹馬的作戰(zhàn)方式是否可以抵御未來(lái)的不確定性？
· 埋首于盤(pán)里現(xiàn)有的生意，這樣的“聚焦”是否可行？
· “擦邊”灰色地帶的運(yùn)營(yíng)模式，未來(lái)付出的成本是否遠(yuǎn)高于現(xiàn)有收益？
· 被信為教條的某些方法論是否在跨境新入場(chǎng)者面前潰不成軍，不值一提？
· “人海戰(zhàn)術(shù)”在往“人效戰(zhàn)術(shù)”發(fā)展中，到底橫亙著些什么？
· “先發(fā)展后治理”是否也同樣適用于未來(lái)的跨境電商？
……
上述這些問(wèn)題，你很難在公開(kāi)場(chǎng)合得到匹配自身業(yè)務(wù)實(shí)際情況的答案，也很少人能三言兩語(yǔ)把問(wèn)題直接解開(kāi)，更不是一次短暫交流就可將難題迎刃而解的。
這時(shí)候，你就需要一個(gè)“閑人勿擾”的沉浸式交流空間。都說(shuō)“談笑有鴻儒，往來(lái)無(wú)白丁”，身處同個(gè)圈層才更具“共同話題”，才能高效地“對(duì)癥下藥”。
為此，雨果老板會(huì)員推出2022年終特別版，我們將在2022年12月29日下午14：00啟動(dòng)“跨境電商老板們的鴻儒盛宴”，6大閉門(mén)私享會(huì)邀請(qǐng)“特別的你”：
1、 CEO企業(yè)戰(zhàn)略專場(chǎng)
由雨果跨境創(chuàng)始人兼CEO翁耀雄先生帶隊(duì)，拉上了其圈內(nèi)好友，一起圓桌討論企業(yè)戰(zhàn)略制定、落地執(zhí)行，及企業(yè)管理。
2、 COO天貓轉(zhuǎn)型跨境專場(chǎng)
天貓系商家入場(chǎng)跨境出海只是時(shí)間上的問(wèn)題，對(duì)于存量跨境賣(mài)家來(lái)說(shuō)，天貓商家有哪些值得借鑒的玩法？對(duì)于天貓商家來(lái)說(shuō)，布局出海又需要具備哪些技能？我們邀請(qǐng)到了數(shù)個(gè)淘系品牌商家，聊聊他們出海經(jīng)歷，同步橫跨天貓和亞馬遜的TOP神秘大賣(mài)也會(huì)親臨現(xiàn)場(chǎng)坐鎮(zhèn)解答。
3、 CFO財(cái)稅合規(guī)專場(chǎng)
“合規(guī)”一定是大勢(shì)所趨，面對(duì)即將到來(lái)的“金稅四期”，跨境出海企業(yè)的老板們，你們是否已經(jīng)做好了應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備？在解答“合理避稅”這個(gè)問(wèn)題之前，雨果跨境CFO林艷娟將與她普華永道和安永的朋友們將先幫你“問(wèn)診”企業(yè)經(jīng)營(yíng)中財(cái)稅方面的各類隱患，以及如何最低成本地幫你把各類賬目理清。
4、 CFO資本專場(chǎng)
盡管今年的整體大環(huán)境不太樂(lè)觀，但是跨境出海企業(yè)還是屢有捷報(bào)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截止至2022年11月，包括俊億、Newme、StarPony在內(nèi)的27個(gè)出海品牌獲得融資；另外，店小秘、積加、空中云匯等21家服務(wù)商也獲得融資；更不用說(shuō)子不語(yǔ)的上市，致歐科技和賽維時(shí)代等順利過(guò)會(huì)。在CFO資本專場(chǎng)中，堅(jiān)果資本、紅杉資本、環(huán)太平洋老虎基金等都將應(yīng)邀出席，關(guān)于未來(lái)“錢(qián)”的事，他們可以一次說(shuō)清。
5、 CMO獨(dú)立站專場(chǎng)
“有些渠道你說(shuō)不清哪里好，但就是誰(shuí)都替代不了”，這用來(lái)形容獨(dú)立站再合適不過(guò)。獨(dú)立站風(fēng)口已經(jīng)吹了幾年，能夠靠“自身產(chǎn)血”的成功者寥寥無(wú)幾。雨果跨境高級(jí)副總裁 Leon將邀請(qǐng)到他在Meta、Google和TikTok的官方朋友，以及行業(yè)內(nèi)幾個(gè)隱形獨(dú)立站大賣(mài)，從流量玩法到實(shí)際案例解剖，還原一個(gè)從0到1，從瘋狂買(mǎi)流量到靠品牌感促?gòu)?fù)購(gòu)的商業(yè)模式全過(guò)程。
6、CTO技術(shù)數(shù)據(jù)專場(chǎng)
“數(shù)據(jù)安全”越來(lái)越受到市場(chǎng)的關(guān)注，特別是自從個(gè)人隱私條款的落地執(zhí)行，如何合理合法的將用戶行為數(shù)據(jù)進(jìn)行商業(yè)化成為困擾諸多企業(yè)CTO的難題。如果你對(duì)數(shù)據(jù)安全感興趣，同時(shí)也想提升企業(yè)在技術(shù)研發(fā)方面的水平，可來(lái)現(xiàn)場(chǎng)與雨果跨境CTO Leon先生現(xiàn)場(chǎng)交流切磋。
7、 CHO人資專場(chǎng)
今年很多大廠“鴿了太多offer”導(dǎo)致怨聲載道，他們可以靠賠償金了事，但諸多跨境企業(yè)并沒(méi)有如此大手筆，該怎么辦？企業(yè)成立的新項(xiàng)目又該如何匹配科學(xué)的績(jī)效體系？在提倡人效的當(dāng)下，如何更好的識(shí)別出優(yōu)質(zhì)的人才，并梳理出清晰的組織架構(gòu)和人才晉升通路？這些問(wèn)題，我們將會(huì)在CHO專場(chǎng)邀請(qǐng)到雨果跨境CHO張軍以及多位曾在跨境電商企業(yè)任職HRBP的行業(yè)人士，分享他們的所見(jiàn)所得。
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（來(lái)源：雨果跨境）