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正如我們所知，技術(shù)和創(chuàng)新的運(yùn)用完全改變了服裝零售業(yè)。
盡管PacSun、Quicksilver等一批大牌服裝零售商都遭遇了破產(chǎn)，但其他的時(shí)尚品牌商仍生機(jī)勃勃。
無數(shù)的創(chuàng)業(yè)公司和組織機(jī)構(gòu)正以創(chuàng)造性的方式進(jìn)軍時(shí)尚界。創(chuàng)新已不再只是時(shí)尚設(shè)計(jì)師的專利；如今，各種各樣的新變化正充斥于服裝公司中。
服裝零售業(yè)的未來是怎樣的？以下13家公司可能代表著未來服裝業(yè)的趨勢(shì)：
這家舊金山的初創(chuàng)公司知道，舊金山人忙于工作，無暇顧及Target或任何其他零售商的新衣服。
Stitch Fix通過為顧客挑選衣服解決了這個(gè)問題。新顧客必須接受調(diào)查，說明衣服尺寸以及一些相關(guān)問題。然后，剩下的事情將由Stitch Fix完成。
Stitch Fix會(huì)找到適合每個(gè)顧客需求的特定尺碼和款式的衣服，不論是商務(wù)休閑裝還是派對(duì)服裝。
該公司還提供與顧客社交圖片網(wǎng)站Pinterest賬號(hào)整合的服務(wù)，顧客可以在Pinterest的圖片墻添加喜愛的著裝風(fēng)格圖片，Stitch Fix設(shè)計(jì)師會(huì)去查看這些圖片墻，并將顧客喜歡的風(fēng)格融入到衣服中。
Stitch Fix還提供了另一種服務(wù)，它會(huì)給顧客發(fā)送一個(gè)包含5件商品的包裹，運(yùn)費(fèi)為固定的20美元。由顧客決定發(fā)貨日期和頻率，并在收貨后自行選擇想要保留的衣服。
如果顧客決定保留所有的5件商品，那么除了設(shè)計(jì)費(fèi)之外，Stitch Fix將為這些商品的總價(jià)格提供75折的優(yōu)惠。
在當(dāng)今時(shí)代，人們想在方方面面都獲得即時(shí)的滿足；當(dāng)人們的日常生活如此繁忙緊湊時(shí)，誰又有時(shí)間去等待呢？時(shí)尚同樣可以很快，英國公司Boohoo只需要兩周時(shí)間就能把一個(gè)想法轉(zhuǎn)變成一個(gè)成熟的項(xiàng)目。
Boohoo主要面向16-30歲的年輕消費(fèi)者，產(chǎn)品銷往超過100個(gè)國家，2017年銷售額接近3億英鎊。Boohoo銷售自有品牌，擁有9000個(gè)服裝系列。
Boohoo主要依靠自身網(wǎng)站的內(nèi)容營銷，以及在主要社交媒體平臺(tái)上的強(qiáng)大影響力。
該公司還提供Boohoo Premier，一個(gè)無限制次數(shù)的包裹隔日送達(dá)服務(wù)。
這家總部位于舊金山的零售商迎合了大碼女性的需求，并利用這一獨(dú)特的利基市場獲得了成功。
更值得注意的是，ModCloth在其網(wǎng)站上禁止使用“plus size（加大碼）”這個(gè)詞，而是將加大碼稱作“extended size（擴(kuò)展尺寸）”。
ModCloth此前已經(jīng)推出了幾項(xiàng)眾包計(jì)劃：
•Style Gallery：消費(fèi)者可以將買家秀發(fā)送到ModCloth的博客上，給其他消費(fèi)者起到一個(gè)借鑒作用。
•Fit For Me：Fit For Me 是ModCloth APP中的一個(gè)功能，能根據(jù)用戶尺碼和其他買家對(duì)每個(gè)產(chǎn)品的評(píng)論，為消費(fèi)者提供符合其體型的產(chǎn)品建議。
•Be The Buyer：該項(xiàng)目于2009年啟動(dòng)，允許用戶在ModCloth網(wǎng)站上投票支持他們喜歡、想購買的服裝設(shè)計(jì)。
•Make the Cut：2012年舉行的一場服裝比賽，參賽用戶提交自己的服裝設(shè)計(jì)草圖，獲勝者由其他用戶投票選出。
知名運(yùn)動(dòng)品牌阿迪達(dá)斯最近正在嘗試一些新的技術(shù)：3D打印定制鞋。
阿迪達(dá)斯正與一家名為Carbon的初創(chuàng)企業(yè)合作，試圖制造這些高科技的運(yùn)動(dòng)鞋。該技術(shù)可能比想象的更先進(jìn)，而且提升了生產(chǎn)效率；原先90分鐘才能完成的鞋底現(xiàn)在只要20分鐘。
誰說運(yùn)動(dòng)服不可以當(dāng)日常休閑裝呢？Lululemon出售的服裝同時(shí)適用于運(yùn)動(dòng)和休閑。
這家公司主要專注于女裝，但也有一系列很受男士歡迎的褲子。這系列褲子的設(shè)計(jì)考慮了男性和女性的生理差異，能讓男性健身愛好者穿著時(shí)能感到更加舒適。
RedBubble是個(gè)服務(wù)于那些熱愛繪畫T恤用戶的網(wǎng)站；RedBubble就像一個(gè)打印用戶提交作品的線上平臺(tái)。
RedBubble提供了各種各樣不同的作品，以滿足不同人的著裝風(fēng)格和興趣愛好，包括星球大戰(zhàn)、口袋妖怪、蝙蝠俠或其它有趣、前衛(wèi)的東西等。由于網(wǎng)站上有數(shù)以百萬計(jì)的設(shè)計(jì)，所以每個(gè)人都能找到些獨(dú)特的東西。
RedBubble還提供貼紙、手提袋、羽絨被、圍巾、帽衫和其它用戶喜愛的產(chǎn)品。
美容品牌Dove（多芬）的“Real Beauty”（真美）廣告是指責(zé)那些追求女性骨感美服裝品牌的最好例證，多芬的廣告以各種形態(tài)的女性形象示人。另一方面，安德瑪、Always、耐克等品牌也發(fā)起了類似的廣告運(yùn)動(dòng)。
內(nèi)衣品牌Aerie也是真美行動(dòng)的擁護(hù)者，他們的廣告特色是模特都未經(jīng)PS或修飾。這家公司因?qū)Ｗ⒂谂再x權(quán)和自然美而聞名。作為牛仔品牌AE美國鷹的一個(gè)子品牌，Aerie定位在15-25歲的年輕群體，主營內(nèi)衣、睡衣、休閑服、運(yùn)動(dòng)服和配飾。
很多人都希望能穿上電視上那些漂亮服飾，但他們負(fù)擔(dān)不起。而Rent the Runway就給普通人提供了一個(gè)能租賃昂貴服裝的機(jī)會(huì)。Rent the Runway擁有近500個(gè)高端設(shè)計(jì)師，每個(gè)設(shè)計(jì)師都有獨(dú)特的風(fēng)格。
Rent the Runway用戶租一次服裝的價(jià)格為30美元；也有總共能租賃四件衣服的89美元月費(fèi)套餐以及無限制的159美元月費(fèi)套餐。
對(duì)于男士而言，購買男裝是件令人頭疼的事情，因?yàn)槟阈枰涀。餮b外套的袖長必須短于長袖襯衣的長度、最上面的紐扣不能太緊也不能太松等等的細(xì)節(jié)。
幸運(yùn)的是，Bonobos的目標(biāo)是幫助男士解決這個(gè)問題。他們的Guideshops服務(wù)允許購物者在購買前試穿，男士不再擔(dān)心購買服裝后還需要再修改。
沃爾瑪在2017年以3.1億美元的價(jià)格收購了Bonobos。
作為世界上最成功的電商企業(yè)，亞馬遜一直都在進(jìn)行創(chuàng)新。“Prime Wardrobe”就是該公司對(duì)服裝服務(wù)的最新嘗試。Prime Wardrobe允許顧客在購買前試用，如果用戶不滿意就可以選擇退貨。
不同的臉型適合不同的眼鏡鏡框，選擇合適的鏡框也是一項(xiàng)困難的決定。眼鏡零售商Warby Parker試圖使這個(gè)過程更加舒適。顧客只需要做一個(gè)簡短而直接的6個(gè)問題測試就能確定哪些眼鏡最適合他們。
之后，Warby Parker會(huì)給顧客寄送5個(gè)不同款式的眼鏡，顧客會(huì)有5天的時(shí)間來歸還不想要的產(chǎn)品。
服裝公司Everlane的特別之處在于使服裝成本透明化。消費(fèi)者能通過原料和勞力費(fèi)用準(zhǔn)確地知道產(chǎn)品價(jià)格。
2016年，這家初創(chuàng)公司僅在線上就獲得了5100萬美元的銷售額。此外，Everlane在舊金山和紐約各有一家實(shí)體店。
Poshmark是一個(gè)便捷的APP，允許用戶通過手機(jī)進(jìn)行服飾產(chǎn)品的交易，就像簡潔版的eBay。用戶可以拍下商品圖片、標(biāo)明價(jià)格，然后等著別人購買。
這個(gè)APP非常適合如今的圖片時(shí)代，人們通過Poshmark就能看到一堆漂亮衣服的圖片。這款A(yù)PP還具有社交功能，用戶可以看到他們的好友購買或出售了什么產(chǎn)品。
時(shí)尚行業(yè)在很多方面都發(fā)生了變化。
這不僅僅是關(guān)于最新的季節(jié)風(fēng)格或趨勢(shì)，它是關(guān)于探索創(chuàng)新、市場和領(lǐng)先競爭的新方法。每家公司都在試圖從這個(gè)價(jià)值3萬億美元的產(chǎn)業(yè)中獲益。
既然有無數(shù)的購物者想要為他們他們找到合適的衣服——那么，你是否也有“擾亂”這個(gè)行業(yè)的必要條件和能力？
（來源/雨果網(wǎng)）