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款定價定價1499美元的淺灘帳篷視頻，在Facebook上點擊量突破2000萬。自2017年10月推出后，銷量也超過Smith最初預(yù)估數(shù)值的3倍。
 

充氣帳篷帶有一個空氣泵，并設(shè)計有一個可拆卸的頂棚和一個平坦的空氣墊地板。充氣地板本身可以支撐1200磅重量，并設(shè)計有多余氣室支撐，以防止意外下沉。

最初Smith考慮從他的中國制造商那里進口帳篷時，一位經(jīng)常坐獨木舟垂釣并露營的朋友提供了一個建議：“如果你把筏子放在下面，把帳篷和筏子結(jié)合起來，可能會創(chuàng)造出非?？岬臇|西，然后可以把它租出去。”
 

經(jīng)過幾番修改，一個充氣式淺灘帳篷誕生了。
 

社交媒體對帳篷的反應(yīng)，也證明了市場的需求有多大。Smith被迫以高得多的成本從中國空運帳篷，盡管如此，他仍然無法按時完成訂單。自2月初帳篷開始發(fā)貨以來，很多新客戶不得不加入等待名單。

Smith認(rèn)為，如果能保持競爭優(yōu)勢，他發(fā)明的產(chǎn)品可能會在短短一兩年內(nèi)就能超過公司其他戶外產(chǎn)品的銷量。只是假貨已經(jīng)開始出現(xiàn)，這也是電商行業(yè)的一個弊端。
 

雖然SmithFly公司沒有帳篷專利，但Smith相信他可以通過不斷的創(chuàng)新，來保證自有品牌產(chǎn)品的銷量。
 

（來源/雨果網(wǎng)）

· 糖果、食物是萬圣節(jié)消費的重點，近九成的消費者都會在這一天進行食品類相關(guān)的消費;

· 給孩子、好友、家人送禮物也逐漸成為風(fēng)潮，超過60%的消費者就會為此買買買;

· 近一半的消費者也會在這個特別的日子里，將自己和家都裝飾一新，服裝及家庭裝飾也同樣值得關(guān)注。
 

復(fù)活節(jié)期間，網(wǎng)絡(luò)購物成為僅次于折扣店、傳統(tǒng)百貨商店的第三大購物渠道，近三成的消費者有望通過網(wǎng)絡(luò)完成購買，這就給Wish商戶提供了一個絕佳的節(jié)日熱銷機會。
 

2017年，美國的復(fù)活節(jié)平均消費是152美元，今年這一數(shù)字有望再次實現(xiàn)增長。NRF的進一步調(diào)查顯示今年：61%的人將去走訪親友，57%將會烹制節(jié)日大餐，52%將前往教堂，17%將前往餐廳，35%的人將參與“復(fù)活節(jié)彩蛋”活動，16%的人期待收到禮物;還有10%的人，將通過網(wǎng)上購物來打發(fā)節(jié)日時光。
 

National Retail Federation的主席也提醒Wish商戶復(fù)活節(jié)購物通常會提前一個月開始，也就說現(xiàn)在已經(jīng)進入復(fù)活節(jié)購物的時間，以下品類的商戶，需要抓緊做好備貨推廣：
 

廚房用具

吃貨不分國籍，“超過90%”這個數(shù)字告訴我們，復(fù)活節(jié)是要吃的。除了傳統(tǒng)的蛋形巧克力糖果等食物，越來越多的人喜歡在自家的廚房動手制作食物，Instagram上的熱門圖片顯示兔子形的餅干、具有復(fù)活節(jié)風(fēng)格的甜點……都是巧手達(dá)人的選擇：
 

而此類幫助消費者制作更有復(fù)活節(jié)風(fēng)格的食物的廚房用具將大有可為~
 

傳統(tǒng)禮物

相較于圣誕節(jié)、萬圣節(jié)這樣創(chuàng)意層出不窮的節(jié)日，復(fù)活節(jié)是難得的堅持傳統(tǒng)的節(jié)日，復(fù)活節(jié)彩蛋、兔子玩偶、綿羊玩偶、基督教相關(guān)物品一直是送禮的好選擇。不過，在遵循傳統(tǒng)的同時，又有所創(chuàng)新能夠給你打開新的市場哦~
 

特別提醒：涉及宗教的產(chǎn)品，請務(wù)必尊重相關(guān)信仰。
 

服裝及裝飾
 

復(fù)活節(jié)人最喜歡做什么事情?狗知道!就像圣誕節(jié)一樣，復(fù)活節(jié)期間，無數(shù)的寵物主人不僅自己穿上節(jié)日特色服裝，同時也會將自己家的狗狗裝扮成兔子、綿羊等復(fù)活節(jié)相關(guān)的動物。這樣的寵物周邊，你怎么能錯過?
 

節(jié)日這一天，人們也會用兔子擺件、百合花、宗教擺件等將自己的住所打扮一新，對于房屋帶花園的消費者來說，自家花園整理一新并做相關(guān)裝飾，也是必不可少的。相關(guān)商品在這一天也是熱門商品哦~
 

大賣小貼士

距離復(fù)活節(jié)還有不到一個月的時間了，以下幾點小建議值得你思考：

■ 復(fù)活節(jié)購物通常提前一個月開始，雖然最終購物不一定這么早就達(dá)成，但是消費者選品已經(jīng)開始了，因此盡早使用包括ProductBoost在內(nèi)的引流工具開展產(chǎn)品促銷是刻不容緩的;

■ 復(fù)活節(jié)是個傳統(tǒng)節(jié)日，但消費者是年輕的群體，他們遵守傳統(tǒng)也不斷創(chuàng)新，更愿意追逐新奇有趣的好東西，多關(guān)注國外的社交媒體，也許會給你一些新的idea;

■ 2017年復(fù)活節(jié)前的周末，美國手機端消費增長了80%，這說明留給物流的時間大概為1周時間，因此能夠?qū)崿F(xiàn)一周內(nèi)妥投的商品必然更加受消費者歡迎，這就給了Wish Express海外倉商品格外的節(jié)日優(yōu)勢了。
 

（來源/Wish商戶平臺）
 

廣東省跨境電商行業(yè)協(xié)會副會長張炯告訴雨果網(wǎng)，兩個部門合并，存在積極作用。特別是對于新零售、保稅備貨等跨境電商的模式，各地海關(guān)在商檢這一部分的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，能否通過這一次優(yōu)化起來，將標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一起來。“合并除了出于對跨境電商發(fā)展的考慮，也是進一步提升效率的做法。”
 

另外，張炯也指出在這個消息發(fā)布之前，海關(guān)各個關(guān)區(qū)其實就有整合合并的打算，這主要是為了提升通關(guān)效率，節(jié)約資源的一種體現(xiàn)。“目前，黃埔關(guān)區(qū)準(zhǔn)備將部分合并到廣州關(guān)區(qū)，部分合并到深圳關(guān)區(qū)，并且很快就有比較準(zhǔn)確的消息了；另外汕頭關(guān)區(qū)合并到珠海拱北關(guān)區(qū)也在落實當(dāng)中。”
 

為什么選擇將檢驗檢疫部門合并到海關(guān)？

張炯：海關(guān)主要負(fù)責(zé)貨物進出口、旅客進出口，只要與進出口相關(guān)的都屬于海關(guān)的職能范圍；出入境檢驗檢疫可以說和海關(guān)是息息相關(guān)，同處于一個層面的兩大分支，并在一起也是理所應(yīng)當(dāng)。

但是中國地大物博，海關(guān)的關(guān)區(qū)從沿海到內(nèi)地，從一線城市到三線城市，執(zhí)行的力度要統(tǒng)一的話，還是需要考驗的。
 

兩個部門合并之后，對跨境電商有哪些影響呢？

張炯：既然政府讓兩個部門合并，肯定存在其積極作用。特別是對于新零售、保稅備貨等跨境電商的模式，各地海關(guān)在商檢這一部分的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，能否通過這一次優(yōu)化起來，將標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一起來。
 

例如從廣東進來的跨境電商進口保稅備貨的產(chǎn)品，經(jīng)過各地關(guān)區(qū)的檢驗檢疫尺度都會有所不同。在上海、天津、青島、杭州、鄭州這些試點城市，檢驗檢疫對跨境電商的尺度也不一樣，更不用說成都、西安、重慶這些對跨境電商檢驗檢疫的尺度。如果通過海關(guān)統(tǒng)一窗口，這對企業(yè)的發(fā)展能起到很好的作用，對這個市場的監(jiān)督也是非常有益的，當(dāng)然這個過程需要時間。
 

針對這件事，您的看法是什么？

張炯：海關(guān)和出入境檢檢疫局在職能上是不同，之所以合并除了出于對跨境電商發(fā)展的考慮，也是進一步提升效率的做法。
 

目前政府部門過多，需要履行的考核、政績、達(dá)標(biāo)的水平也很多，那么相對手續(xù)流程就繁雜，這對市場、對企業(yè)勢必會有影響。而合并最終是好事情，等于在內(nèi)部審批走流程的情況下，通過縮減政府部門，但職能必須存在的情況下將手續(xù)簡化。
 

既然海關(guān)和出入境檢檢疫局合并了，那就是兩個職能部門合并成一個主管部門去監(jiān)督，但這兩個職能還是分別運行的，現(xiàn)在關(guān)鍵是看對企業(yè)對客戶的窗口應(yīng)該如何體現(xiàn)。
 

海關(guān)署長表示需要做統(tǒng)一窗口，那也就是說在企業(yè)去面臨海關(guān)申報、合區(qū)需辦理相關(guān)的商品檢驗檢疫或者咨詢的時候，會起到一個便利性。但由于現(xiàn)在是兩套系統(tǒng)，所以這種便利性可能需要一段時間的磨合，至少在意識上達(dá)到了一個方向。
 

（來源/雨果網(wǎng)）

或許我們應(yīng)該正視一下，為什么海淘假貨泛濫？是電商平臺無法全面把控海外貨源渠道，知假售假，還是因為國內(nèi)外的品牌授權(quán)體系差異，以及質(zhì)檢總局評判標(biāo)準(zhǔn)不同導(dǎo)致的呢？
 

進口渠道繁瑣復(fù)雜，真假“李逵”誰能分辨得清？

海淘商品不同于其他商品，其貨品來源比較廣，一般涉及多個國家、多個產(chǎn)地、多個渠道，貨源的復(fù)雜必然帶來風(fēng)險的增加。再加上傳統(tǒng)海淘模式要經(jīng)過海外購物網(wǎng)站、轉(zhuǎn)運公司、倉庫、快遞公司等多個環(huán)節(jié)，風(fēng)險加大。
 

在跨境翼海哥看來，中消協(xié)與進口電商平臺就是否正品的爭議其實就是品牌授權(quán)的問題。“進口電商平臺很難拿到海外品牌商的直接授權(quán)，所以不能從品牌方直接拿貨，而是通過貿(mào)易商拿貨，而有些貿(mào)易商貨源方面參差不齊，導(dǎo)致不是所有商品都能拿到，在貨源真?zhèn)畏矫嬉泊嬖谝勺h。”
 

而實際上，也存在多種因素影響消費者對產(chǎn)品的認(rèn)知，廣東省跨境電商行業(yè)協(xié)會副會長張炯對此進行了總結(jié)：
 

1、國外品牌在中國有官方代理，那么就不會授權(quán)給進口電商平臺，平臺方表示有授權(quán)的情況，一般是海外授權(quán)，而不是在中國的授權(quán)，這種情況是不能拿到100%的授權(quán)，但不等于這個平臺拿到的是假貨；
 

2、部分大平臺在海外沒有辦法拿到授權(quán)，只能是通過官方的子代理拿貨，這種情況并不會有授權(quán)書。所以當(dāng)子代理、分代理一多，就很容易被判別為假貨，這也突出了進口電商渠道復(fù)雜的問題；
 

3、國外品牌進入中國的產(chǎn)品有多個版本，以奶粉為例，就有英國版、港版、中國大陸版（在中國有授權(quán)代理的，有官方銷售），這些不同版本的奶粉在口味上并不太一樣。因為奶粉正式進入中國，需要修改或優(yōu)化它的配方，按照中國國檢的要求，這就導(dǎo)致口味不同，包裝上也會有些字樣不太一樣，會促使消費者對其產(chǎn)生質(zhì)疑；
 

4、批次號的問題，許多產(chǎn)品采購網(wǎng)顯示的批次號不一樣。比如飛利浦，其在中國有官方代理，同時也可以在進口電商平臺購買到，但進口電商平臺的價格要比官方代理的價格低，就是因為批次號不一致。另外，也可能是庫存貨或者差一個型號的原因，導(dǎo)致價格不一樣；
 

5、專柜貨與奧特萊斯貨的不同。例如奢侈品，有很多消費者在國外海淘或者在奢侈品電商平臺海淘一般會包括兩個大類：官方專柜以及進口奧特萊斯貨。
 

官方專柜的就是通過授權(quán)的。而奧特萊斯貨是官方授權(quán)代理經(jīng)營的貨物，就是將品牌授權(quán)給不同的工廠，用不同的料生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，這種電商平臺銷售比較多。
 

而因為奧特萊斯和專柜是不同廠家做的，品質(zhì)很顯然不一樣，這也會導(dǎo)致消費者質(zhì)疑；
 

6、進口商品的品類非常多，涉及到了不同的產(chǎn)品、不同的國家、不同的購買渠道、不同的采購渠道，有些即使是比較大的平臺，由于品類的采購能力不能覆蓋到全國、全球或者各個品類，所以有一部分會向一些小采購商、超市、個人或者比較有信譽的群體去采購，這會導(dǎo)致采購貨源不一樣。
 

存在誤判，但是假貨問題依舊嚴(yán)峻，如何正本清源？

當(dāng)然，現(xiàn)在的海淘行為中，可能存在一些誤判的事件，“有些拿不出授權(quán)的電商平臺其產(chǎn)品不一定是假貨，但拿不出授權(quán)，就理虧只能認(rèn)栽。另外一種情況是檢驗標(biāo)準(zhǔn)的不同，也是評判標(biāo)準(zhǔn)，其實產(chǎn)品本身是合格的。”張炯說道，當(dāng)然他也指出存在進口電商平臺將假貨混在正品里面，導(dǎo)致消費者覺得為什么同批購買的產(chǎn)品，口味上有些差異。
 

根據(jù)《2017年（上）中國電子商務(wù)用戶體驗與投訴監(jiān)測報告》統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2017年上半年，中國電子商務(wù)投訴與維權(quán)公共服務(wù)平臺接到的用戶關(guān)于跨境進口電商投訴占整體投訴量的13.34%，其中疑似售假問題較為明顯。
 

另外，2018年1月11日，深圳海關(guān)緝私局查獲無合法單證且無法說明來源的產(chǎn)自美國、澳洲、法國、新西蘭等國的保健品、食品、化妝品等各類商品十萬余件，包括SKII化妝品，澳佳寶魚油、關(guān)節(jié)靈、NUTRITION CARE男性備孕片、奶粉等涉案物品，初估案值約1000萬元人民幣。
 

這些數(shù)據(jù)都可以看出“假貨”問題極其突出，如何才能正本清源呢？
 

張炯表示由于產(chǎn)品每個地區(qū)版本、包裝不同，消費者對于國外品牌認(rèn)知度也要相應(yīng)提升，進口電商平臺應(yīng)該為消費者提供一些國外大品牌的相關(guān)介紹或者是宣傳，在沒有授權(quán)的情況，最好能提供產(chǎn)品溯源資料，提升消費者信任度。
 

中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊也指出，進口電商平臺應(yīng)該不斷提升供應(yīng)鏈管理水平和對渠道的把控能力。政府可以建立統(tǒng)一的跨境進口電商商品追溯機制，開發(fā)統(tǒng)一的溯源平臺或APP，從而可通過統(tǒng)一的電商供應(yīng)鏈追溯機制、通用的編碼，實現(xiàn)生產(chǎn)、倉儲、配送、銷售等整個流程的可追溯，讓每一件網(wǎng)購商品有跡可循、有處可查。
 

“想要真正實現(xiàn)對市場的正本清源，需要跨境進口電商以消費需求為導(dǎo)向，結(jié)合自身的經(jīng)營狀況，打造跨國供應(yīng)模式，在別國建立采購地圖，并且加大與供應(yīng)端的合作，打通海外進口產(chǎn)品供應(yīng)鏈，并且加強對進口產(chǎn)品的監(jiān)管體系建設(shè)，全面打通電商平臺、支付平臺、物流端整個鏈條，當(dāng)然這樣做起來將要耗費大量人力、物力、財力。”業(yè)內(nèi)人士說道。
 

（來源/雨果網(wǎng)）

維多利亞的秘密（L Brands）是唯一一個客戶滿意度與亞馬遜比肩的，得分為85分。

ACSI總經(jīng)理David VanAmburg表示:“亞馬遜正在進軍食品雜貨業(yè)和藥業(yè)，擴大其在多個零售行業(yè)的足跡，亞馬遜的發(fā)展不可阻擋。”
 

在所有百貨商場和折扣店中，好市多（Costco）的客戶評分最高，達(dá)83分，緊隨其后是諾德斯特龍百貨公司 (Nordstrom，81分)，然后是美國東部倉儲式俱樂部運營商BJ's、沃爾瑪山姆會員商店俱樂部和弗雷德邁耶超市連鎖店（Fred Meyer），均得到了80分。
 

日用品分銷商多來店（Dollar General）是該類別的大輸家，得分從2016年的78分下降到了73分。西爾斯百貨(Sears Holdings)也大幅下跌，從2016年的77分降到了73分，沃爾瑪墊底僅得到了71分。

報告指出:“隨著商店一家家關(guān)閉，人們的實體購物越來越不方便，該類別幾乎所有零售商的購物體驗都有所下降。”
 

專賣店和電商評分

相比百貨公司和折扣店，消費者更享受到專業(yè)商店購買產(chǎn)品。維多利亞的秘密是該類別的大贏家，得分85，緊隨其后是狩獵戶外業(yè)巨頭Cabela's(82)、巴諾書店（Barnes & Noble，81分)和美國專業(yè)汽配零售商O'Reilly Auto Parts(81分) 。
 

“根據(jù)顧客的說法，專賣店的員工服務(wù)更優(yōu)質(zhì)，比其他所有零售類別都要出色，”ACSI表示，“而且員工往往具備全面的專業(yè)知識，并對產(chǎn)品有深入了解，能為客戶提供最合理的幫助。”
 

在電商零售這一塊，亞馬遜以85的高分排名第一，之后是新蛋網(wǎng)（Newegg，83分)，eBay和Overstock都是81分。
 

亞馬遜的“標(biāo)尺”作用

亞馬遜在零售業(yè)幾乎無處不在，規(guī)模如此之大同時又能為消費者提供高質(zhì)量的客戶服務(wù)，讓消費者擁有良好的體驗。

亞馬遜在各類零售商的服務(wù)優(yōu)化中，將起到一個標(biāo)尺作用。為了不落于人后，零售商們必須加緊優(yōu)化步伐。

（來源/雨果網(wǎng)）

2018年，美國多渠道多平臺云技術(shù)電商解決方案的提供商——ChannelAdvisor暢路銷提出“科技助力跨境電商營銷2.0時代”，倡導(dǎo)中國賣家用科技代替人工，并遵循行業(yè)發(fā)展規(guī)律順勢而“變”！
 

“內(nèi)”憂“外”患之下，多平臺多賬號勢在必行

跨境電商賣家在摸爬滾打幾年中積累一定的經(jīng)驗、并形成一定規(guī)模后，他們發(fā)現(xiàn)單一平臺已經(jīng)不能夠消耗公司快速增量的SKU，同時也不能滿足自身平臺多品類拓展的需求，這即是“內(nèi)因”。
 

另隨著各品類賣家不斷涌入，主流平臺競爭愈加白熱化等“外因”也不可避免。比如亞馬遜春節(jié)賬號“大封殺”、沃爾瑪出現(xiàn)“關(guān)店”潮、Wish為打擊虛假海外倉定處罰政策……此外，各國政府也在加緊征收VAT的步伐，全稅時代似乎比預(yù)期來的更快、更猛！
 

與此同時，新平臺的商機也慢慢“浮現(xiàn)”，相較之下，新平臺具有政策優(yōu)惠、品類細(xì)分以及價格優(yōu)勢等吸引點，成為不少賣家新的“追逐”對象。
 

“不要把雞蛋放在同一個籃子”的道理也許大家都懂，因為一旦該平臺政策發(fā)生巨大變動，跨境企業(yè)就可能遭遇覆水難收的局面。因此，出于降低一定風(fēng)險的考慮，開拓新平臺、新賬號以及新市場都將成為發(fā)展0
 

中賣家勢在必行的計劃。
 

純?nèi)斯す芾聿豢爸刎?fù)，多渠道運營該如何延續(xù)？

ChannelAdvisor暢路銷方面總結(jié)目前出口賣家多渠道運營的經(jīng)驗無非兩種：一是鋪人，二是鋪貨。
 

“鋪人”第一階段，大部分賣家首先就是考慮通過布局“人海戰(zhàn)術(shù)”將多平臺分塊拿下，一人或多人負(fù)責(zé)一個平臺的運營，而后進行成功再復(fù)制。但進入第二階段，隨著平臺增多，人力成本上升，純?nèi)肆Φ墓芾矸绞揭呀?jīng)不堪重負(fù)，這就進入又要升級“變裝”的瓶頸期。
 

但無論“鋪人”或“鋪貨”哪一種方式，說到底都是以平臺為導(dǎo)向，無太大差別。而這種導(dǎo)向背后的風(fēng)險就是賣家可能對于各個平臺不夠了解，而盲目去開拓，這樣可能出現(xiàn)產(chǎn)品與市場、或是平臺的不適應(yīng)，而增加風(fēng)險以及資源浪費。
 

ChannelAdvisor暢路銷方面表示，往往人才問題和導(dǎo)向錯誤就可以將多渠道布局整個“拖垮”！
 

觀察其對接的客戶中，ChannelAdvisor暢路銷發(fā)現(xiàn)大賣與中賣常常就在這時候產(chǎn)生差距，中級賣家或選擇“砍掉”一些盈利不佳的平臺/賬號，減輕負(fù)擔(dān)繼續(xù)前行；大賣則通?？吹母h(yuǎn)，也走的更早——那就是選擇用科技代替人工的力量，同時從平臺導(dǎo)向蛻變?yōu)楫a(chǎn)品導(dǎo)向，建立中央化、統(tǒng)一化管理系統(tǒng)。值得一提的是，從2016年8月使用 ChannelAdvisor以來，截止到2017年2月底，Joys在沃爾瑪?shù)匿N售總額已經(jīng)達(dá)到了1000萬美金。
 

ChannelAdvisor暢路銷能夠幫助賣家搭建一個以產(chǎn)品為導(dǎo)向的中央數(shù)據(jù)庫，基于某個產(chǎn)品建立一套具有所有產(chǎn)品基本屬性的數(shù)據(jù)管理，繼而實現(xiàn)中央化、統(tǒng)一化的管理。
 

跨境電商營銷2.0時代已來，科技武裝帶你殺出“重圍”

盡管主流平臺上賣家“廝殺”慘烈，盡管各種封殺令、VAT風(fēng)波令出口賣家們苦不堪言。但是如果問他們退出競爭嗎？他們未必愿意退出！
 

跨境電商營銷2.0時代已來，這同時也象征著一個新時代的到來。對于賣家來說，這意味著從流動備貨的個人賣家到真正形成一支強有力運營團隊的“角色轉(zhuǎn)變”。
 

到了這個階段，跨境出口賣家開始真正用技術(shù)層面的手段，轉(zhuǎn)身成為一個管理層的身份。這樣無論是在紅?；蛩{(lán)海市場，依靠科技的力量，這部分先邁入2.0時代的賣家都可以脫穎而出。

而在這期間，ChannelAdvisor暢路銷將要做的就是站在大賣的至高點，重新定義銷售力，為賣家多渠道運營披上“戰(zhàn)甲”。
 

作為全球擁有最多平臺的一家多渠道多平臺云技術(shù)電商解決方案的提供商，ChannelAdvisor暢路銷主要深耕歐美發(fā)達(dá)市場，且在國外已經(jīng)擁有十幾年的歷史了。2014年進入中國市場之后，暢路銷也在不斷將國外的先進科技和成功經(jīng)驗引薦給中國賣家，同時為滿足中國賣家的特定需求做本土化的改進。
 

2017已逝，2018年還有希望，但是請看清行業(yè)的局勢和發(fā)展方向，再上路！
 

（來源/雨果網(wǎng)）

跨境電商行業(yè)發(fā)展迅猛。2017年上半年，中國出口跨境電商交易交易規(guī)模達(dá)2.75萬億元，自2013年到2016年，我國跨境電商零售出口額年均增長率近60%。
 

隨著越來越多的跨境電商信息出現(xiàn)在新聞上，內(nèi)蒙古小伙Edwiin也動了從事這一行業(yè)的念頭，但內(nèi)蒙古地處內(nèi)陸，合適的貨源難尋，跨境物流也很少見，大環(huán)境與跨境電商格格不入，Edwiin本人的英語水平也不敢恭維，但他更擔(dān)心的是如何籌備一筆創(chuàng)業(yè)資金。
 

身邊的朋友笑稱Edwiin癡人說夢，但他沒有放棄。后來，他輾轉(zhuǎn)得知，環(huán)球夢GMC平臺可以為跨境賣家提供一件代發(fā)，貨源、資金、物流都不成問題，Edwiin心中一陣喜悅，因為此前他對其B2B業(yè)務(wù)有所耳聞，這家在國內(nèi)B2B方面首屈一指的公司擁有大量經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的制造商，產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)屬可靠，在多方查詢資料及數(shù)次溝通后，Edwiin決定試試這種風(fēng)險較小的模式。
 

該平臺可為賣家提供一鍵上架、一件代發(fā)服務(wù)，賣家完全可以選品之后坐等出單，但Edwiin是謹(jǐn)慎的。他仔細(xì)分析了平臺上多個產(chǎn)品，并向品牌商了解確認(rèn)部分商品的細(xì)節(jié)，然后選中一款內(nèi)蒙古人比較有親近感的商品——絞肉機。
 

平臺信息顯示，這款絞肉機性價比高、質(zhì)量過硬，而且退貨率低，買家反饋良好。但Edwiin沒有將已有的產(chǎn)品描述照搬，他查看了多個電商平臺上的同類產(chǎn)品，從熱賣產(chǎn)品的描述頁面及好評中提煉出這類產(chǎn)品的多個賣點，還從差評中提前發(fā)現(xiàn)了一些可能出現(xiàn)的售后問題，綜合這些，Edwiin對產(chǎn)品功能、使用方法等給出了詳盡的說明，這大大減少了產(chǎn)品的后續(xù)問題。
 

Edwiin的努力慢慢有了效果，從一開始的少量訂單到后來單量慢慢提升，有了一些信心的Edwiin又陸續(xù)挑選上架了幾款產(chǎn)品，并用同樣的方法優(yōu)化listing，增加曝光的同時留住客戶。
 

Edwiin的店鋪漸漸有了可觀的收益，其中一款挑大梁的產(chǎn)品就是他精心上架的絞肉機，在不久前的一個月，單這一個SKU就為Edwiin帶來了7000美金的銷售額，這讓他信心大振。
 

從前期的艱難摸索到如今小有成績，Edwiin心中充滿了自豪，他搭上了跨境電商這趟快車，進入了一個猶在上升期的行業(yè)，而陸續(xù)飛來的海外訂單也讓他意識到，他的世界已經(jīng)不再局限于內(nèi)蒙古呼倫貝爾大草原。
 

Edwiin是直率的草原漢子，在和他溝通時小編夸贊他敢想敢做，他毫不扭捏：在這邊，我是第一個吃螃蟹的人，也算是第一個做亞馬遜的人。言語中有驕傲也有興奮。
 

然而雖然賺到了錢，單槍匹馬的Edwiin仍然有種孤獨感，原因很簡單，身邊的朋友沒有人做跨境電商，即使是在聊天中他主動提起這些話題，對方也大多是一頭霧水，最后話題草草收場。然而好在，不懂不代表朋友們對這個生意不感興趣。
 

說到這里，Edwiin顯得有些興奮：“我想在我們附近組織一個培訓(xùn)班，教大家一起做跨境。一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫，身邊做跨境的人多了，我們能交流的就更多，大家一起鉆研跨境電商這個事兒。”
 

之所以敢鼓勵大家一起做跨境，Edwiin心里是有數(shù)的：“通過這個平臺借賣，我們不需要提前備貨，只要在網(wǎng)店接到訂單后向平臺付款下單，這樣就省了一筆庫存資金；而且這些產(chǎn)品是已經(jīng)備貨到美國海外倉的，我們不用擔(dān)心沒有物流渠道，也不必?fù)?dān)心商品的時效性。”
 

現(xiàn)在，Edwiin不再是一個人戰(zhàn)斗。這群曾經(jīng)騎在馬背上呼嘯草原的年輕人，正在借助這個小賣家一件代發(fā)平臺沖浪朝陽中的跨境電商行業(yè)。也正是這一契機，給了內(nèi)地小賣家以小成本從事跨境電商行業(yè)的機會。今后還會有多少個Edwiin涌現(xiàn)，誰會知道呢？

最熱賣的產(chǎn)品

“最受歡迎的產(chǎn)品是嬰幼兒配方奶粉、保健品和護膚品。”一位名叫Seyana的代購者說道。
 

首個“代購中心”在澳大利亞上線

上周四（3月8日），第一個由澳大利亞“代購”零售商AuMake創(chuàng)立的、針對海外代購者的代購中心在悉尼正式上線。

早在2017年10月，首個“代購”零售商AuMake就已經(jīng)成立了，在澳大利亞證券交易所上市。該零售商旨在通過連接消費者與澳洲當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品，來占領(lǐng)中國的“代購”市場。

超過70家供應(yīng)商、大量的投資者、150位代購者以及來自中國的73萬觀眾（通過直播）參與了這次發(fā)布活動。
 

直播技術(shù)加入海外代購

專注于中國市場的AuMake 此次推出了一個新的零售中心，還能讓中國買家通過視頻直播的方式了解新產(chǎn)品。

該零售中心采用了視頻直播技術(shù)和與供應(yīng)商面對面互動的方式，將代購直接與澳大利亞高需求產(chǎn)品的供應(yīng)商對接起來。

在澳大利亞的代購者通過直播試用產(chǎn)品每年可以賺取數(shù)千美金。

許多代購者在現(xiàn)場直播時都會有數(shù)萬名觀眾觀看，他們想要通過代購者的試用來了解更多有關(guān)谷類食品和化妝產(chǎn)品的成分。

悉尼代購者Cici He做代購已經(jīng)超過10年了，她一次的直播訪客量就能高達(dá)1.2萬人。
 

He女士說，“代購者需要了解顧客在想什么，這樣我們才能為他們帶去好產(chǎn)品。”
 

豐厚利潤讓代購魅力四射

澳大利亞代購的市場價值預(yù)計將達(dá)3億美元，這對新老企業(yè)都具有非常大的吸引力。

澳洲有機食品供應(yīng)商June Superfoods 到去年才遲遲上線，但已經(jīng)從中國市場獲得了豐厚的利潤。

“我們想堅持下去，看看接下來會發(fā)生什么。”June Superfoods的共同創(chuàng)始人Luke Derrin這樣說道。
 

代購將火遍全澳洲

AuMake 接下來幾個月將目光投向布里斯班和墨爾本，代購很快就會風(fēng)靡整個澳洲。

AuMake 在悉尼主要的CBD商業(yè)街上擁有零售旗艦店George St，并計劃于今年4月在倫敦市中心推出另一個零售中心，今年晚些時候在布里斯班或墨爾本再推出一個零售中心。

（來源/雨果網(wǎng)）

3月9日，由雨果網(wǎng)和ChannelAdvisor暢路銷聯(lián)合主辦的“科技助力跨境電商營銷2.0時代”在寧波香格里拉大酒店順利落幕，回顧活動亮點（點擊觀看視頻回放），看看會上都提出哪些新思路？
 

2018年，行業(yè)將有哪些新變化？

第一，傳統(tǒng)外貿(mào)、國內(nèi)電商企業(yè)等“正規(guī)軍”蜂擁入場，并深受各大平臺青睞；而擁有強大供應(yīng)鏈、品牌基礎(chǔ)的傳統(tǒng)工廠賣家，必將推動跨境供應(yīng)鏈走向更加柔性化的配合；
 

第二，出口賣家對于新興市場的關(guān)注和拓展力度將會加強，比如亞非拉、東南亞、印度、中東以及澳大利亞市場。
 

第三，各地政府將繼續(xù)扶持跨境電子商務(wù)，行業(yè)發(fā)展也將趨向合規(guī)化、智能化運營，價差時代已過去，跨境電商將進入“淘品牌”的時代。
 

雨果網(wǎng)副總裁Maggie表示，一個行業(yè)從初級階段向逐步成熟階段發(fā)展的變化中，會有人不小心倒下，但也會有人突然間崛起。所以，在2018年行業(yè)新形勢下，跨境電商行業(yè)人士也需要重新思考新的戰(zhàn)略布局，以謀求新的發(fā)展。
 

電商模式演變：從“鋪貨—精品—品牌”層層遞進

跨境電商一路發(fā)展至今，從最先的盲目鋪貨、碰運氣式的營銷方式，到精挑細(xì)選、打造品牌的精細(xì)化運營，暢路銷資深電商顧問Robin將其所演變的三種電商模式總結(jié)為：
 

1、以數(shù)量為導(dǎo)向的鋪貨模式（多SKU、多賬號和大團隊）

主要表現(xiàn)：產(chǎn)品質(zhì)量差、物流跟不上、賬號差評多、無數(shù)據(jù)分析、GMV下滑、利潤率低；
 

2、以產(chǎn)品為導(dǎo)向的精品模式（多精品、多站點、精團隊）

主要表現(xiàn)：多國家/站點、小類目多精品、本土化物流、數(shù)據(jù)指引決策、較優(yōu)利潤；
 

3、以品牌為導(dǎo)向的品牌模式（好產(chǎn)品、多曝光、優(yōu)團隊）

主要表現(xiàn)：多國家/站點、注冊品牌、優(yōu)化服務(wù)政策、數(shù)據(jù)指引方向、自建站及優(yōu)利潤率。

而在模式在不斷切換升級時，賣家在此期間也會出現(xiàn)階段性的不適感，比如刊登發(fā)布效率低、人員流動大、渠道和賬號布局還有空間……
 

而ChannelAdvisor暢路銷作為行業(yè)領(lǐng)先的跨境電商服務(wù)提供商，為解決跨境出口賣家之痛而量身定做的解決方案，其解決方案對接全球最多的電商平臺，而且可以幫助賣家的銷售策略得到高效執(zhí)行，并控制好庫存和賬號風(fēng)險，助力賣家賣的更快、更好、更安全。
 

如何提升人均產(chǎn)出？科技取代人工勢在必行

借用馬化騰的一句話：“科技不僅僅是口號，顛覆性的技術(shù)即將出現(xiàn)”，在全球新一輪產(chǎn)業(yè)革命的面前，各個傳統(tǒng)企業(yè)不斷引進大量技術(shù)人員。這既是為了數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的需要，也是為了應(yīng)對未來顛覆性技術(shù)可能帶來的威脅。
 

會上，浙江寧波家居園藝大賣Joys現(xiàn)身說法，其在2016年開始嘗試多渠道發(fā)展，在沃爾瑪、Jet、Wish和樂天等新平臺上進行銷售。但是從產(chǎn)品上架所耗費的人力成本、繁雜的數(shù)據(jù)分析以及冗長的庫存管理都成為Joys必須面對的“棘手”的問題。
 

“從2016年8月使用 ChannelAdvisor暢路銷以來，截止到2017年2月底，Joys在沃爾瑪?shù)匿N售總額已經(jīng)達(dá)到了1000萬美金。”Joys這樣講道。
 

其實，有不少像Joys這樣被大小賣家夾擊的“中型賣家”，資源、人力投入不少，但人均產(chǎn)出甚至有時候比不上小賣家。因此，中型賣家轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫，要么變得更大、更強，要么就只能被“淘汰”。

ChannelAdvisor暢路銷強調(diào)，無論是50人以下的小團隊，或是百人甚至千人團隊，想要更好地提升每個團隊成員的人均產(chǎn)出，都需要用科技力量武裝自己，快速適應(yīng)跨境電商營銷2.0時代的到來。
 

2018年跨境電商，用智能工具代替人工的營銷2.0時代已來！更多詳情請點擊這里或聯(lián)系暢路銷上海辦公室電話021-23291888
 

（來源/雨果網(wǎng)）